Die medizinische Strategie liegt auf Eis, derweil gibt die Kreisverwaltung Gas, schafft Fakten mit wachsender Kardiologie und Aufbau einer Gefäßchirurgie. Aus wirtschaftlicher Sicht entstehen Wettbewerb und Doppelstrukturen, die schwer längerfristig auf hohem Qualitätsniveau und gut ausgelastet an beiden Krankenhäusern im Kreis zu halten sind. Beim Zentralversorger Diak sinken Fallzahlen, was negative Auswirkungen aufs Personal haben kann, Luft für Exzellenzmedizin nimmt. Welchen wirtschaftlichen Mehrwert diese Entwicklung hingegen fürs Kreisklinikum Crailsheim hat, ist ungewiss  – trotz steigender Patientenzahlen wächst das Defizit Jahr für Jahr. Zentralisierungen sind politisch gewollt, damit die Auslastung passt, jeder das macht, was er wirklich kann. Der Arbeitsmarkt an Intensivmedizinern ist leer. Der Gesetzgeber fordert Mindestbesetzungen in Krankenhäusern, um Qualität hochzuhalten. Der Grund- und Regelversorger in Crailsheim sucht mit immer mehr Steuergeld sein Heil in Wachstum und Spezialisierung. Das geht auf Dauer nicht gut. Es wird höchste Zeit gemeinsam eine verbindliche Strategie zu entwickeln, die nachhaltig für beide Häuser gut ist. Dafür braucht es eine gesellschaftsrechtliche Beteiligung des Klinikums Crailsheim, die hoffentlich nicht wieder an der Höhe der Beteiligung scheitert.

Haller Tagblatt / 25.06.2019